Менеджер по продукту для управления ИТ-решениями, разработкой программного обеспечения и разработкой ИТ-продуктов

Основа методологии планирования в Scrum https://deveducation.com/ состоит из коротких итераций-спринтов по 1-2 недели. Перед началом каждой итерации команда формирует список частей функционала, которые должны быть разработаны в течение спринта. В отличии других методологий, в Scrum есть роли, ритуалы и артефакты. Напротив, продакт менеджер — это человек, который обладает бесчисленными способностями, такими как быстрое развитие, командная игра, распознавание клиентов, увеличение продаж, улучшение пользовательского опыта. Другими словами, задачи продакт-менеджера расположены на стыке бизнеса, технологий и пользовательского опыта. Первый продакт в компании — ее основатель и идейный вдохновитель.

Карьерные пути Product Manager и Project Manager

Технический продакт обычно нужен в проектах, основанных на инновациях и сложных изобретениях. Это вполне ожидаемо в случае, если для того, чтобы коммуницировать с пользователями нужно хорошо понимать преимущества специфичной программы с необычным функционалом. Чаще всего, такие менеджеры продуктов — бывшие разработчики или системные аналитики. Однако не стоит забывать, что большинство IT-проектов, так или иначе, будут еще и продуктами. Тестирование стабильности Их развитием тоже управляют, а роль Product Manager или Product Owner (о разнице между этими понятиями поговорим в конце статьи) одновременно похожа и не похожа на роль Project Manager.

Обязанности и KPI продакт-менеджера

• Одним из лучших решений может стать обращение за консультацией к опытной IT-команде.
• «Софты» для Продакт менеджера — это не менее важная составляющая, чем технические знания.
• Его задача — уметь правильно собрать обратную связь и улучшить продукт на основании полученной информации.
• Проведем первичный отбор и тестирование английского, технический скрининг, а также сопровождение на этапе онбординга айтишников и адаптации новичков в команде.

В одной из статей на своем личном блоге я размышлял над тем, кто такой продакт-менеджер прежде всего через призму отличий этой роли от других, очень близких по задачам. Очень часто product manager и project manager Product Owner-а еще называют бизнес-аналитиком. Бизнес-аналитик анализирует бизнес и определяет, что из этого извлечь. Но на самом деле бизнес-аналитик — это просто другое лицо Product Owner-а. Product Owner это ответственное лицо для Project Manager, это человек, который отвечает за сторону бизнеса и говорит, что мы делаем, что нет.

Помогает своей команде доставлять ПРАВИЛЬНЫЙ ПРОДУКТ

Определение миссии организации, основных результатов, которых она должна достичь в течение следующих 3–6 лет, и подход, который необходимо использовать для достижения этих результатов. Это может показаться не очень привлекательным, но понимание реальности роли продакт-менеджера гораздо менее неприятно, чем начинать карьеру, думая, что вы станете боссом каждого проекта. Существует давний и коварный миф о том, что продакт-менеджеры действуют как генеральные директора продукта или функции. Параллельно с этим в Вашингтоне Microsoft также сыграла важную роль в концепции современного менеджера по продуктам.

Совместно миссия и видение компании через стратегию достижения целей определяют роадмап — дорожную карту, инструмент визуализации стратегии развития компании, стадий запуска проекта и продвижения продуктов. Ситуация забавна тем, что еще лет 5 назад на тех же площадках можно было прочитать, что непонятно, что же это за роль такая — бизнес-аналитик. Мол, «IТ уже не то, вот раньше были проекты без выдуманных ролей и все было хорошо, разработчики пилили себе код безо всякого менеджмента». Сегодня же большинство сходится во мнении, что если на проекте нет отдельной роли бизнес-аналитика, это означает, что кто-то на другой роли с иным названием выполняет функции бизнес-анализа. А былые рассуждения теперь доводится встречать в отношении продуктового менеджера. Product менеджер, Product Owner (PO) или “владелец продукта” – это ключевая роль в разработке программного продукта как в продуктовой, так и в аутсорсинговой компании.

Джейсон Чен — серийный предприниматель, сооснователь и генеральный директор компании в сфере интернет игр Midgame. Это человек с аналитическим мышлением, кому важно разобраться во всем, залезть во все внутрянки бизнеса, просчитать даже самые непредсказуемые ситуации. В первую очередь людям, которые хорошо разбираются с бизнес-домене, то есть хорошо знают предметную область.

Ключевым моментом является достаточное знание технологических возможностей компании, а глубокое понимание особенностей продукции поможет ему создать и внедрить правильное программное или аппаратное обеспечение. Функции продакт-менеджера зависят от направления деятельности компании. Работая на производителя, дилера, дистрибьютора или интегратора, менеджер продукта будет выполнять разные обязанности. Разберемся, кто такой продакт-менеджер, что входит в его обязанности и почему от него напрямую зависит успех проекта. Роль продакт-менеджера требует разносторонних навыков и компетенций, чтобы эффективно управлять продуктом и достигать его стратегических целей.

Команда не решает какие требования являются приоритетными для продукта, это задача роли Product Owner, но определяет какой набор задач возьмет в спринт. Команда должна быть взаимозаменяемой с фиксированным составом, чтобы чувствовать себя одним целым. Интернет-платформы для поиска работы никогда не забывают радовать списком новых вакансий, и мне, как менеджеру, всегда интересно быть в курсе свежих предложений на рынке IT-индустрии. Делимся разбором, как организовать процесс рекрутинга и не утонуть в глубинах нерелевантных резюме продакт менеджеров.

Scrum – это методология (фреймворк) управления проектами с определенным и обязательным к выполнению сводом правил. В ходе курса рассматриваются различные сценарии, связанные с управлением продуктом, включая создание User Stories, оценку задач и планирование релизов. Product Owner – это эксперт, ответственный за разработку продукта в сфере IT и цифровых технологий. Он инициирует проекты с самого начала, отслеживает каждый этап их разработки и поддерживает коммуникацию с каждым участником, внесшим свой вклад в запуск продукта. Изучаются принципы работы продукта, как бизнеса, фреймворк формирования бизнес-модели продукта.

Но важность менеджера по продукту можно оценить и с другой стороны – в разрезе вопросов, которые он может решить на проекте, или проблем, которых он поможет избежать. По этой трактовке задачей Product менеджера является создание и продвижение продукта на базе рыночных реалий, запросов конечных пользователей и возможностей бизнеса. Ядром треугольника, как и в предыдущем варианте, является сам продукт. Меня зовут Святослав Щербатюк, я сотрудничаю с ЕРАМ в роли Product менеджерa. В статье я подробнее остановлюсь непосредственно на роли Product менеджера, постараюсь дать ответ на вопрос, в чем ее суть и чем она отличается от ролей бизнес-аналитика и проектного менеджера.

Они создают правила капельного маркетинга (здесь имеется в виду создание серии автоматических писем). Они обучают потенциальных клиентов, которые оставляют свои адреса электронной почты в соответствии с установленными критериями. В рамках этого процесса они снова используют истории и не делают акцент на технических особенностях продукта. Представляя продукт, они уделяют меньше внимания конкретным возможностям и функционалу, и вместо этого рассказывают историю о том, как их продукт отвечает потребностям клиентов и помогает им добиться успеха. Они понимают, как адаптировать свою историю, чтобы облегчить отношения между различными типами клиентов. Отчетливо выразить основной вариант использования — самая сложная часть в построении нового продукта.

Однако со временем количество задач, проектов и команда растут, а руководитель физически не может разорваться и полноценно уследить за всем. Не утонуть в коммуникации между разными отделами, командами, заказчиками и рутиной поможет продакт-менеджер. Основные обязанности включают определение видения и стратегии продукта, управление продуктовым портфелем, сбор и анализ обратной связи от пользователей, работу с командами разработчиков и маркетологов. Ключевые навыки включают стратегическое мышление, управление проектами, знание пользовательского опыта, аналитические способности, коммуникативные навыки и понимание рынка. Дополнительно к этому, технологические инновации также влияют на изменение методов работы продакт-менеджера и важных компетенций. Основная задача продакт-менеджера — это создание продукта, который не только решает проблемы клиентов, но и приносит прибыль компании.